Антикризисное управление

Что это за профессия?

Кризисный менеджер является приглашенным со стороны управленцем, который помогает либо успешно справиться с кризисной ситуацией или даже банкротством, либо же не допустить их возникновения.

Для того чтобы оценить ситуацию и докопаться до сути, специалисту приходится проработать огромный пласт информации. Учитывая, что все происходит на чужом предприятии, работники которого не всегда готовы к сотрудничеству, даже запрос всех необходимых документов часто оказывается проблемной задачей. Необходимо добавить, что весь процесс осуществляется в довольно напряженной обстановке и, как правило, в цейтноте.

Завершив анализ текущего состояния предприятия, кризисный менеджер приступает к разработке мер, способных исправить ситуацию. В большинстве случаев они плохо воспринимаются коллективом, так как включают сокращение персонала и ликвидацию целых отделов, заморозку расходов и перекрытие утечки капиталов.

Необходимо также добавить, что в антикризисном менеджменте принято выделять 2 основных направления. Представитель первого является арбитражным консультантом, участвующим в некоммерческом партнерстве. Союз менеджеров и антикризисных управляющих отправляет такого специалиста в ту компанию, которая официально заявляет о своем банкротстве либо же о кризисной ситуации. Занимается этим арбитражный суд Союза. Чтобы стать таким специалистом, требуется только соответствующая лицензия.

Представителем второго направления является независимый консультант. Именно он, являясь индивидуальным предпринимателем, приглашается организацией на коммерческой основе для подробного анализа, поиска проблем и формирования путей их решения. Он также ведет переговоры с кредиторами, оценивает состояние предприятия и принимает участие в аттестационных мероприятиях. Список его обязанностей гораздо более широк, чем у арбитражного консультанта, то же можно сказать и про уровень ответственности.

Задачи кризис-менеджера — в чем заключается его работа

Как может быть понятно из самого названия профессии и её описания, основная задача кризис-менеджера — это выведение предприятия или его структурного подразделения из состояния кризиса. Однако, чтобы понять сущность этой работы, необходимо куда более детально рассмотреть деятельность специалистов в данной сфере. Ведь конкретные задачи, которые могут устанавливаться перед кризис-менеджером на практике, могут быть самыми разнообразными и включать в себя поиск и внедрение различных решений. При этом необходимо также понимать, что любые конкретные задачи, равно как и конкретные решения в рамках кризис-менеджмента являются сугубо индивидуальными — ведь каждое предприятие и тем более каждый конкретный кризис имеют свои особенности и нюансы, без учета которых применение общих и универсальных методик будет бесполезным.

Тем не менее, всё же можно выделить самые распространенные задачи, которые устанавливаются перед кризис-менеджером в рамках ведения его профессиональной деятельности. И к ним можно отнести следующие конкретные аспекты работы:

  • Определение причин кризиса. Во многих ситуациях эта задача может показаться достаточно простой или даже являться таковой. Однако антикризисный менеджер должен в любом случае провести широкий спектр работ по выявлению причин кризиса. И, если они были очевидными — по выявлению причин того, что предприятие не смогло к нему подготовиться и сгладить его последствия в рамках обычного ведения деятельности.
  • Полное управление предприятием или подразделением на время работы. Эту задачу возлагают на плечи антикризисного менеджера не в каждом случае. Тем не менее, часто специалисты этого профиля действительно фактически становятся временным генеральным директором или исполнительным директором на предприятии — это может быть необходимо для обеспечения возможности реализации всех антикризисных мероприятий.
  • Снижение расходов компании. Одно из первоочередных заданий во время кризиса, которое должен выполнить кризис-менеджер — добиться состояния безубыточности компании и выйти на стабильный уровень. И проще всего это сделать за счет максимального сокращения всех сопутствующих расходов.
  • Повышение доходов бизнеса. В некоторых случаях экстенсивное или интенсивное развитие компании могут стать самым неожиданным, и в то же время — эффективным путем решения кризисной ситуации за счет увеличения производства или оптимизации имеющихся процессов в компании, и опытный кризис-менеджер всегда должен рассматривать подобные перспективы.
  • Принятие непопулярных решений. Кризис-менеджеры чаще всего становятся сотрудниками или привлеченными работниками, на которых возлагается задача принимать непопулярные решения, способные резко пошатнуть имидж руководства или даже компании, в первую очередь — в глазах ее сотрудников, многие из которых могут быть сокращены для уменьшения расходов и выведения бизнеса из кризисного состояния.
  • Бизнес-планирование. Создание эффективного плана развития компании и выведение ее из кризиса в строгом соответствии с установленным планом — это основа работы каждого кризис-менеджера, которая предусматривает глубокий анализ нынешней ситуации на рынке и непосредственно в бизнесе.
  • Консультативная поддержка. Выведение подразделения или компании из неблагоприятных условий требуют основательной работы, однако во многих случаях кризис может все же быть не слишком жестким — и в таком случае оперативный менеджер может оказывать лишь общую консультативную поддержку по основным мероприятиям, не занимаясь глубокой проработкой всех необходимых вопросов. Обычно услуги в рамках простого консультирования будут стоить на порядок дешевле для собственников бизнеса, но могут дать заметный и ощутимый результат.

Как уже было упомянуто ранее, задачи кризис-менеджера могут быть крайне широкими и разнообразными. Ведь каждый отдельный проект — это необходимость поиска, разработки и внедрения индивидуальных решений, основанных на огромном количестве разнообразных факторов. И поэтому кризис-менеджер должен обладать широким набором профессиональных компетенций и личностных качеств для эффективной реализации своей основной цели во время работы.

Методы антикризисного управления

Основными методами антикризисного управления, применяемыми в условиях современных бизнес-процессов, являются:

  1. Мониторинг финансовых показателей компании, ее платежеспособности для возможности оперативного принятия решений, целью которых является поддержание нормального функционирования компании.
  2. Создание специальной антикризисной инвестиционной программы, предполагающей поиск инвестиционных источников в условиях ограниченности собственных ресурсов.
  3. Проведение реструктуризации компании по таким направлениям, как имущественный комплекс, организационная структура, собственный капитал, кредиторская и дебиторская задолженность.
  4. Оптимизация планирования и прогнозирования финансовой сферы организации.
  5. Осуществление операционного анализа в процессе разработки антикризисной политики с учетом всех основных финансовых показателей.

Для преодоления финансового кризиса в современных компаниях применяют следующие методы:

  1. Сокращение расходов организации.
  2. Реструктуризация кредиторской задолженности.
  3. Реорганизация структуры компании.
  4. Рефинансирование и поиск дополнительных источников финансирования организации.
  5. Корректировка целей и стратегии развития.
  6. Стимулирование сбыта.

Стратегии определения перспективных направлений бизнеса

Создание стоимости определяет, какие мероприятия приносят отдачу от инвестиций и на которые из них вы хотите сосредоточить свои силы и время. Являетесь ли вы продавцом, программистом или менеджером, возглавляющим ваш коллектив в трудные времена, вы всегда должны подумать, какую ценность вы создаете в своей деятельности.

Чтобы определить, какие действия приносят реальную пользу, посмотрите на свои данные, прежде чем принимать решения:

  • Во-первых, рассмотрите цифры, связанные с эксплуатационными расходами. Каковы все расходы, связанные с вашей операционной деятельностью, и какова отдача от этих затрат? Это может показаться очевидным, но отдача должна превышать расходы.
  • Во-вторых, спросите себя, какие виды деятельности способствуют получению дохода и создают реальную ценность? Существует большая разница между усилием, часто измеряемым как активность, и эффективностью, которая является реальной ценностью. Не делайте ошибку, путая их. И не делайте ошибку, вознаграждая усилия, когда производительность и реальная ценность – это самое главное.
  • В-третьих, каковы ваши бизнес-драйверы? Например, какие клиенты выбирают ваши продукты, из какой демографической группы и для каких нужд? Есть ли общая проблема, которую вы решаете своим предложением, но о которой вы не знаете?
  • И последнее, понимают ли ваши линейные сотрудники, как приносить ежедневную пользу клиентам? Если они не понимают ценность своего вклада, вы, как лидер, должны позаботиться, что все понимают, что сумма отдельных действий приводит к общей ценности, которую производит организация.

Помните, что мы можем тратить время или инвестировать его. Инвестируйте свое время в значимые инициативы, которые приносят реальную пользу и создают среду, в которой ваша команда делает то же самое

Концентрация внимания на том, что действительно важно, особенно полезно в трудные времена

Кризис неприятен тем, что мы ощущаем потерю контроля. Во время неуверенности сотрудники могут выбрать другие возможности трудоустройства, или вы, как лидер, можете подумать о сокращении штата как о первом способе решения сложной ситуации. Когда что-то из этого происходит, это отрицательно сказывается на моральном духе, инновациях и конкурентоспособности.

Мы выбрали пять подходов, которые помогут сосредоточить внимание на людях в трудные времена:

Во-первых, можете временно изменить вознаграждение для сотрудников. Боль разделяется, но она не должна распространяться на всех, потому что не все сотрудники делают одинаковый вклад, а значит может навредить перспективным направлениям, где работают ответственные и продуктивные работники компании. Во-вторых, вы можете сократить несущественные направления деятельности компании и отдать на аутсорсинг определенные отделы, например, бухгалтерию

Здесь важно не ошибиться, и не сократить ключевые направления или отделы организации. В-третьих, предлагайте досрочный выход на пенсию, но знайте, что ваш самый способный сотрудник может уйти первым

В-четвертых, выровняйте организацию и сократите структуру управления, но будьте осторожны, чтобы не потерять эффективность из-за разности в точках зрения, плохой связи и командных ссор. В-пятых, откажитесь от линейки продуктов или услуг, чтобы сосредоточиться на наиболее прибыльных направлениях бизнеса.

Суть данных подходов в том, что есть альтернативы сокращению штата. Сокращение заработной платы по сравнению с людьми и реализация альтернативных рабочих схем вполне может быть более рентабельным и продуктивным в долгосрочной перспективе. Учтите, что даже, когда вы сокращаетесь, существует еще большая необходимость инвестировать в рост и развитие людей, которые остаются в организации.

Перспективы профессии

Одно из основных достоинств профессии — это возможность скорого карьерного роста. Во многом именно из-за этого в рассматриваемую сферу стремятся попасть так много людей, получивших должное образование, а союз менеджеров и антикризисных управляющих постоянно пополняется новыми лицами.

Для начала стоит поработать в качестве арбитражного управляющего. Не стоит строить грандиозные планы сразу после окончания учебного учреждения — ведь умение качественно выводить предприятия из глубочайшего кризиса приходит совсем не сразу. В рамках судебного формата есть прекрасная возможность набраться опыта. Необходимо ознакомиться со множеством нормативно-правовых актов, посмотреть на работу специалистов высшего ранга. К тому же деятельность арбитражного суда тесно связана с банкротством и иными формами финансовой политики. Стоит сделать для себя пару нужных выводов. Работа по разрешению конфликтных ситуаций очень сложная и ответственная. Постоянные стрессовые ситуации, провалы, большое количество функций и обязанностей — до всего этого, конечно же, нужно дорасти.

Как только появится весомый опыт работы и необходимый стаж, можно будет подниматься выше. Следующая ступень — работа, уже непосредственно связанная с антикризисным менеджментом. Конечно же, некоторое время стоило бы поработать в качестве незаинтересованного лица. Для этого необходимо получить рабочее место в НП «Союз менеджеров и антикризисных управляющих». Некоммерческое партнерство также наделит необходимым опытом работы. К тому же «отдаленное положение» даст о себе знать — стресса здесь будет заметно меньше.

Некоторые специалисты останавливаться не собираются и идут еще дальше. Следующая ступень — регистрация себя как индивидуального предпринимателя и открытие собственного отдела: СРО «Союз менеджеров антикризисных управляющих». Работа здесь будет куда сложнее, но и заметно престижнее.

Чему вынаучитесь?

  • Планировать и применять стратегии предупреждения кризисного поведения;
  • Управлять потенциальной кризисной ситуацией до того, как она вышла из-под контроля;
  • Последовательно сопровождать человека в кризисе;
  • Давать немедленную физическую обратную связь: этично и безболезненно удерживать человека от опасного поведения;
  • Научитесь применять конкретные стратегии и техники работы с кризисным поведением: давать подсказки, устанавливать правила, работать с нерациональными мыслями, использовать системы подкрепления и так далее;
  • Как можно скорее возвращать вашего подопечного к нормальному состоянию;
  • Планировать и выполнять программу поддержки хорошего продуктивного поведения.

Из 3-х с половиной дней тренинга около 8 часов посвящено разбору и тренировке навыков физического вмешательства. Максимальное количество участников — 10 человек, что позволяет каждому студенту неоднократно отработать все приемы и навыки.Курс завершается письменным и практическим экзаменом. Сертификацию осуществляет Professional Crisis Management Association, Inc (США)

После тренинга вы сможете оценивать поведение ребенка и давать моментальную обратную связь не спонтанно — под действием эмоций, а правильным обучающим образом. Это позволит вам наконец-то взять ситуацию под контроль и почувствовать себя уверенно и спокойно.

Повторная сертификация

Наш опыт обучения управлению кризисным поведением показывает, что без практики физические навыки выполнения процедуры физического вмешательства в кризисной ситуации утрачиваются на 50-80% за год. То есть из пяти положений тела, которые составляют процедуру перемещения взрослого человека, практики помнят и правильно выстраивают от одного до трех положений. Это происходит потому, что  большинство участников курса очень редко сталкиваются в своей работе с кризисным поведением. Однако, в случае необходимости надо точно знать, что делать, чтобы действовать строго по методике.  Подтверждение  сертификации специалистов обеспечит последовательное, безопасное и эффективное использование  системы.  Она проводится один раз в год.

Что включено?

  • повторение всех процедур под контролем инструктора
  • освежение в памяти информации по теории
  • письменный и практический экзамен

Кому нужно и когда сдавать?

У сертифицированного практика есть 90 дней до и 90 дней после даты, в которую он завершил полный тренинг, чтобы подтвердить свое право применять процедуры и техники PCM. Например, практик завершил сертифицированный тренинг «Управление кризисным поведением» 1 июня 2018 года, значит в промежутке с 3 марта 2019 до 30 августа 2019 он должен принять участие в ресертификационном тренинге.

Как подобрать кризис-менеджера — аутсорс или штатный работник

Один из важнейших вопросов, который встает перед руководителями компании, принявшими решение о необходимости поиска антикризисного менеджера для исправления текущего положения или в целом, для защиты от возможного столкновения с кризисом в будущем — это вопрос того, где именно нанимать кризис-менеджера и на каких условиях прибегать к его услугам. Сейчас в большинстве случаев кризис-менеджеры работают как сторонние специалисты на условиях аутсорсинга или в рамках срочного трудового договора.

Тем не менее, в штате некоторых крупных компаний можно найти и сотрудников, работающих по направлению антикризисного менеджмента на постоянной основе — в рамках бессрочного трудового договора. Как же принять правильное решение? Лучше всего рассмотреть преимущества и недостатки каждого из подходов. Так, например, работа со штатным специалистом обладает следующими плюсами:

  • Штатный сотрудник всегда находится в распоряжении компании. Это позволяет легко прибегнуть к его услугам именно тогда, когда они являются необходимыми и востребованными.
  • Наличие штатного работника на условиях постоянного трудоустройства позволяет уменьшить объем его ежемесячного вознаграждения за счет обеспечения ему постоянного и стабильного места работы.
  • Штатный кризис-менеджер куда лучше понимает всю специфику работы предприятия и глубинные процессы, происходящие в нем.
  • Привлечение штатного кризис-менеджера актуально не только для управления компанией, но и для постоянного мониторинга работы отдельных структурных подразделений.
  • Возможность предопределения кризиса. Сосредоточенный на борьбе с кризисом сотрудник может посвятить значительную часть своего внимания анализу предкризисных состояний и факторов, способных привести к кризису, чтобы не допустить его фактического наступления.

Однако такой подход имеет и ряд очевидных недостатков, которые тоже следует учитывать работодателям:

  • Необходимость постоянного несения затрат на оплату труда кризис-менеджера. Кризис-менеджер является специалистом, который может быть необходим предприятию далеко не всегда. В то же время, при наличии его в качестве штатного работника, затраты приходится нести всегда — независимо от ситуации.
  • Низкий уровень объективности. Будучи штатным сотрудником, кризис-менеджер фактически лишается возможности иметь взгляд со стороны, и может терять объективность. Кроме этого, ему будет намного тяжелее принимать непопулярные решения, особенно в сфере управления персоналом и ведения кадровых перестановок.
  • Потеря квалификации. Востребованные кризис-менеджеры высокого уровня сами по себе вряд ли предпочтут оставаться на одном рабочем месте, так как это будет мешать повышению квалификации, наработке репутации и созданию новых связей и контактов.
  • Меньший уровень мотивации. В отличие от привлеченных на временной основе сотрудников, штатный кризис-менеджер обладает куда меньшей мотивацией по поиску и внедрению эффективных антикризисных мероприятий.

Учитывая все вышеприведенные факторы, можно понять, что большинство компаний предпочитают нанимать именно посторонних работников по принципу аутсорсинга и заключения гражданско-правового договора вместо трудового. В таком случае кризис-менеджер действительно будет заинтересован в скорейшем разрешении ситуации, на оплату его услуг придется нести затраты только в течение относительно короткого промежутка времени.

В некоторых случаях все же имеет смысл наем постоянного менеджера в штат. Например — если кризис-менеджер работает со структурными подразделениями компании, или в том случае, если сама компания занимается услугами консалтинга или часто приобретает другие предприятия путем присоединения к себе и последующего управления ими.

Антикризисный менеджмент

К сожалению, очень часто руководство и владельцы компаний считают лучшим
вариантом практически безболезненную гибель предприятия – пусть она и занимает
достаточно длительное время. Одной из отговорок в этом случае становится
неумение работать с процессами, главенствующими в макроэкономике, а так же
нежелание лицом к лицу встречаться с последствиями обязательств социального
плана.

Вместе с тем, следует понимать, что именно точные и решительные шаги ведут к победе, и антикризисный менеджмент и обучение которому актуально во все времена, становится пусть болезненным, но верным выходом из “патовой” ситуации. Кризис не последний шаг к смерти, это лишь стартовый толчок к возможности вовремя внести все необходимые перемены и сохранить дело, помочь ему выжить и остаться конкурентным, а так же не просто излечиться, но и уверенно идти в рост в недалеком будущем. Многие мои клиенты могли давно “кануть в лету”, проходя через кризис, но вместе мы смогли преодолеть его и добиться новых вершин.

Важные качества

На должность антикризисного управляющего может претендовать человек, имеющий не только диплом, обширные знания из разных областей, но и определенный жизненный опыт, а также:

— наличие аналитических способностей; умение оперативно ориентироваться в сложной обстановке;

— умение анализировать ситуацию в долгосрочной перспективе, распознать потенциальное воздействие внешних и внутренних факторов, оценить перспективы развития (увидеть слабые, сильные стороны, возможности и риски);

— готовность противостоять внешнему влиянию;

— способность отделить субъективно-эмоциональное отношение от объективной реальности, фактов;

— высокая работоспособность в условиях неопределенности и дефицита времени; умение расставлять приоритеты; продуктивно работать с документами; оперативно решать административные вопросы; работать в условиях сопротивления; владение навыками регуляции эмоционального состояния;

— умение эффективно взаимодействовать на любом организационном уровне, «слушать и слышать», точно без искажений доносить свои идеи и организовать взаимообмен деловой информацией с партнерами (внутри организации и с акционерами);

— управление конфликтами (умение осуществлять контроль за кризисными ситуациями в коллективе, управлять конфликтной ситуацией: нейтрализовать и улаживать возникшие конфликты);

— способность мыслить масштабами всего предприятия и генерировать новые решения по развитию или диверсификации имеющегося бизнеса; видение возможностей, в том числе неочевидных, умение реально оценивать ситуацию и адекватно реагировать при повышении рисков.

Обучение профессии

Для получения работы необходимо отучиться по специальности в высшем учебном заведении. Как может быть получена профессия “антикризисный менеджер”? Где учат этой работе? Об этом и будет рассказано далее.

На самом деле, ничего сложного в получении рассматриваемой профессии нет. Громадное количество университетов и институтов в странах СНГ содержит специальность, именующейся “антикрикризисным управлением”. На этих факультетах будут даны качественные знания в сфере противостояния кризису. Сюда входит проведение диагностики, политика финансово-экономического оздоровления, основы банкротства с точки зрения права, бизнес-планирование и многие другие дисциплины.

Наверное, стоит перечислить основные учебные учреждения, в которых можно получить качественные знания для получения в дальнейшем рабочего места. Сюда относятся такие российские вузы, как:

  • МЭСИ (стоит отметить это учебное заведение как родоначальника рассматриваемой специальности).
  • Российский государственный гуманитарный университет.
  • Московский институт банковского дела.
  • МГУ.
  • Государственный университет управления.
  • Финансовая академия при правительстве РФ и множество других вузов.

В другом крупном государстве СНГ, в Украине, можно отучиться по рассматриваемой специальности в таких ВУЗах, как:

  • Киевский национальный торгово-экономический университет.
  • Винницкий финансово-экономический университет.
  • Украинский университет экономики и финансов.

Курсы

Российский институт профессионального образования “ИПО” Российский институт профессионального образования “ИПО” – проводит набор учащихся на получение специальности “Антикризисное управление” по дистанционной программе профессиональной переподготовки и повышения квалификации. Обучение в ИПО – это удобное и быстрое получение дистанционного образования. 200+ курсов обучения. 8000+ выпускников из 200 городов. Сжатые сроки оформления документов и обучение экстерном, беспроцентная рассрочка от института и индивидуальные скидки. Обращайтесь!

Вузы

Санкт-Петербургская юридическая академия Юриспруденция (заочно) (Факультет юриспруденции (бакалавриат)).

Московский гуманитарный университет, МосГУ Экономика предприятия (Факультет экономики, управления и международных отношений).

Национальный исследовательский университет «МЭИ» Экономика (Инженерно-экономический институт НИУ «МЭИ»).

Московский технический университет связи и информатики Экономика (Заочный общетехнический факультет МТУСИ).

Автономная некоммерческая организация высшего образования «Институт непрерывного образования» Экономика в строительстве и жилищно-коммунальном хозяйстве (Автономная некоммерческая организация высшего образования «Институт непрерывного образования» ).

На экономических факультетах многих ВУЗов сравнительно недавно появилась специализация “Антикризисное управление”. Данная специальность позволяет получить глубокие знания в области антикризисной диагностики организации и ее окружения, антикризисного бизнес-планирования и моделирования, финансового оздоровления организации, правовых основ банкротства.

  • МЭСИ был первым российским вузом, который разработал теоретические основы специальности, начал подготовку специалистов этого профиля и успешно развивает это направление и сегодня. 
  • Российский государственный гуманитарный университет (РГГУ)
  • Финансовая академия при Правительстве РФ (ФА при Правительстве РФ)
  • Государственный университет управления (ГУУ)
  • Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова (МГУ им. М.В. Ломоносова)
  • Московская финансово-юридическая академия (МФЮА)
  • Московский институт банковского дела (МИБД)
  • Московский институт экономики, менеджмента и права (МИЭМП) и др.
  • Институт экономики и антикризисного управления (ИЭАУ).

Учебная программа построена с учетом опыта ведущих вузов мира и включает следующие дисциплины: «Теория антикризисного управления», «Практика антикризисного менеджмента», «Риск-менеджмент», «Антикризисный PR», «Социальные аспекты несостоятельности», «Банкротство отдельных категорий должников», «Зарубежная практика антикризисного управления» и т.д.

Проработать ситуацию с командой

Если же кризис связан с назначением на руководство нового проекта, который находится на грани кризиса в связи с неэффективностью команды, то ситуация может обстоять немного сложнее. Практика показывает, что в таких ситуациях можно выделить несколько категорий сотрудников:

  1. Люди, которые крутят педали хорошо. Это сотрудники, которые находятся на своём месте, чётко знают что делать, и делают это хорошо. В работе с такими коллегами нужно максимально прислушиваться, брать советы, и возможно попросить разъяснить некоторые моменты работы компании, в которых вы разобрались не до конца.
  2. Те, кто крутит педали хорошо, но неохотно. В работе с такими сотрудниками нужно сначала разобраться в причинах недовольства. Часто людям нравится работа в компании, но хотелось бы перейти в другой ее отдел или научиться чему-то новому. Или же у человека в течение долгого периода времени не было пересмотра оплаты труда или карьерного роста. Такие вопросы вполне решаемы, и в случае достижения компромиссного решения такие люди начинают крутить педали ещё активней и помогают компании встать на ноги.
  3. Те, кто не крутит педали. Во многих существуют формальные лидеры, авторитетные сотрудники, которые уже давно добились всего, чего хотели, и просто не хотят шевелиться, потому что дальше некуда. Чаще всего после прихода нового руководства и смены рулевого, когда они чувствуют, что их интересы и насиженные места могут каким-то образом пострадать, они либо идут навстречу, либо могут начать «мутить воду» в коллективе. В случае содействия нужно постараться перевести их в активную фазу действия. Если же в придачу к нерентабельности добавляются негативные действия с их стороны, то с ними, как не прискорбно, необходимо прощаться.

Как только чёткая работа команды налажена, и весь коллектив смотрит в одну сторону, бороться с любыми проблемами становится намного проще, так как это уже командная работа, а не старания в одиночку.

Зарплата Антикризисного управляющего

Ступеньки карьеры и перспективы

Молодые специалисты, только что окончившие ВУЗ, находят первую работу еще на этапе преддипломной практики. Они востребованы в государственных и муниципальных организациях, связанных с вопросами финансовой политики и банкротства, а также в службах экономического анализа, диагностики и прогнозирования на предприятиях. Удачным началом может стать работа в команде действующего антикризисного управляющего (там всегда нужны и стажеры, и сотрудники на младшие должности), в консалтинговых и юридических фирмах.

Спрос на антикризисных менеджеров постоянно растет, и даже новоиспеченных управляющих (с опытом работы около двух лет) расхватывают, как горячие пирожки. Повышая квалификацию, можно довольно быстро продвинуться по служебной лестнице и занять пост руководителя отдела или направления. Естественно, ваша рыночная стоимость и привлекательность для работодателей возрастают в разы, как только вы сдаете квалификационный экзамен ФСФО.

А дальше – самое интересное: возможность стать «свободным художником»… и набрать собственную команду! Для этого нужно зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя в налоговой инспекции и подать заявку на включение вашей персоны в единый государственный реестр управляющих, с которым работают ФСФО и арбитражные суды.

Портрет идеального антикризисного управляющего

Антикризисный управляющий — это профессионал, который сочетает в себе качества менеджера, экономиста-аналитика, финансиста, бухгалтера, аудитора, маркетолога, психолога, юриста, оценщика. Неудивительно, что такие высококлассные специалисты невероятно ценятся на рынке труда.

Интересные афоризмы о кризисе

Хочешь насмешить Бога — скажи, что кризис в твоей компании никогда не случится.

Социализм: почти полная национализация всей экономики.

Капитализм: почти полная приватизация всей экономики.

НО! Все это не так эффективно.

Эффективные менеджеры мирового кризиса придумали нечто более прогрессивное: национализация убытков и приватизация прибылей…

Настоящий кризис — это когда нет уверенности не только в будущем, но и в прошлом.

На гербе министерства финансов РФ есть посох и крылья: до кризиса деньги уходили, во время кризиса — улетают.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Adblock
detector