Новые профстандарты для специалистов по госзакупкам на 2020 год

К кому пойти учиться?

  На что обратить внимание при выборе курсов по госзакупкам и как разобраться где настоящие эксперты, а где поверхностные знания?

В первую очередь я бы рекомендовал обратить внимание на наличие лицензии, это первый этап который отсеит маленькие компании чья экспертность в сфере обучения закупок сомнительна. Следующий пункт зависит от вашего уровня знаний темы госзакупок

Если вы уже проходили курсы, вы знаете в чем отличие 44-ФЗ и 223-ФЗ, вам просто требуется пройти повышение квалификации, то вы наверняка знаете, что вам нужно. Просто переходите в конец статьи и смело выбирайте из топ 3 компаний предоставляющих обучение.

Если вы только начинаете свой путь в госзакупках, то для начала нужно ответить себе на несколько вопросов:

Вы поставщик или заказчик ?

  В первом случае выбирать курсы из раздела: , во втором – .

Обучение по 44-ФЗ и 223-ФЗ вместе или по раздельности?

  Чем меньше областей охватывает курс тем он более детальный, вы будете более сосредоточенны на одной теме. Такой курс более качественный.

Например: Вы можете купить один курс для заказчиков и поставщиков, но вряд ли вам одновременно потребуется быть в двух ролях одновременно. Если к тому же такой курс проходит по экспресс программе, то и знания после его прохождения будут довольно посредственные.   На основе основных параметров мы составили рейтинг по десяти популярным компаниям предоставляющие обучение в сфере госзакупок. Для тех кто не хочет читать подробности сразу открывайте .

Типы и направления программ

УЦ «Финконт» проводит семинары, мастер-классы, курсы повышения квалификации и профпереподготовку для специалистов разных сфер. Среди основных направлений можно выделить следующие:

  • налогообложение;
  • бухгалтерский учет;
  • закупочная деятельность;
  • логистика и снабжение;
  • менеджмент,
  • управление персоналом;
  • экономика (в т. ч. внешняя) и финансы;
  • IT и информационная безопасность;
  • маркетинг (в т. ч. реклама, PR) и др.

Подходящие курсы для себя найдут представители госсектора, образования и культуры, оборонно-промышленного комплекса. Есть также варианты для работников промышленности, строительства, ЖКХ, энергетики и сферы услуг, включая гостиничные. На обучение принимаются не все желающие, для многих программ предусмотрены определенные требования, указанные в описаниях.

Профессиональная переподготовка

Программы профпереподготовки – наиболее продолжительные, так как на них слушатели получают новую квалификацию. В «Финконте» таких курсов немного:

  • «Специалист в сфере закупок»;
  • «Специалист в сфере закупок для корпоративных нужд»;
  • «Специалист в сфере закупок для муниципальных и государственных нужд»
  • «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»;
  • «Экономика и управление организацией»;

По первым трем темам предусмотрены программы разной продолжительности, формата и стоимости. Так, например, курс «Специалист в сфере закупок» представлен в двух вариантах: сугубо дистанционном и с небольшим количеством очных занятий.

Повышение квалификации

Регулярное повышение квалификации – насущная необходимость для руководителей и рядовых специалистов, которые стремятся профессионально развиваться и осваивать новые технологии в своей области. Все курсы в центре ориентированы на практику, вот несколько примеров тем:

  • Оптимизация налогообложения и налоговое планирование;
  • Себестоимость продукции и процессов в производственном секторе экономики: вопросы управления и учета;
  • Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО и РСБУ);
  • Планирование и бюджетирование на предприятии;
  • Налоговый юрист;
  • Успешный руководитель: развитие управленческих навыков, приемов и компетенций.

Информация подается в доступной форме, для легкого запоминания используются таблицы, схемы и презентации. В «Финконте» представлены только непродолжительные курсы повышения квалификации трудоемкостью 16, 32 и 40 академических часов. Перечень программ регулярно обновляется, поскольку преподаватели центра внимательно отслеживают изменения в своих предметных областях.

Семинары и мастер-классы

Краткосрочные семинары, рассчитанные на 8, 16 и 24 часа проходят как отдельно, так и в рамках программ переподготовки и повышения квалификации. Если руководителя или специалиста интересует одна из узких тем, связанных с его профессией, на семинаре он сможет быстро е е освоить. Несколько примеров:

  • Обращение с коммунальными отходами: практика применения новых правил;
  • Правовой аудит. Due Diligence;
  • Конкурентная разведка. Анализ надежности компаний и безопасности коммерческих предложений;
  • Вредные условия труда на производстве. Ограничения при оформлении переработок;
  • Финансовое моделирование в MS Excel: прогнозирование финансового состояния бизнеса.

Есть и занятия в форме мастер-классов. Они обычно проводятся по вечерам в режиме онлайн.

Должностная инструкция

Подробнее о том, что входит в обязанности менеджера по закупкам, его статусе, правах и ответственности говорится в его должностной инструкции:

Должностная инструкция менеджера по закупкам

УТВЕРЖДАЮ: Директор ООО «ПИОН» Воронов А.В.

____________________

«10» декабря 2020 года

І. Общие положения.

1. Назначение на должность менеджера по закупкам или освобождение от нее осуществляется приказом генерального директора организации по представлению начальника отдела закупок.

2. На должность менеджера по закупкам назначается лицо, имеющее образование не ниже среднего профессионального и опыт работы на аналогичной должности не менее двух лет.

3. Менеджер по закупкам непосредственно подчиняется начальнику отдела снабжения.

4. Менеджер по закупкам обязан знать:

  • основы гражданского и хозяйственного законодательства, в том числе Гражданский кодекс РФ, Налоговый кодекс РФ, законодательство о бухгалтерском учете и аудите, международное торговое право;
  • порядок заключения договоров купли-продажи, поставки, требования к оформлению документации, работы с первичной документацией;
  • ассортимент, характеристики, назначение товаров, используемых в организации;
  • правила приема, передачи товарно-материальных ценностей;
  • методы планирования снабжения организации;
  • нормы техники безопасности, охраны труда, производственной санитарии и противопожарной защиты;
  • принципы ценообразования, организацию закупок;
  • формы учета и отчетности, принятые в организации.

5. Менеджер по закупкам руководствуется в своей деятельности:

  • законодательством РФ;
  • уставом организации;
  • правилами внутреннего трудового распорядка;
  • распоряжениями, приказами, указаниями директора организации, непосредственного начальника, иными руководящими документами;
  • данной должностной инструкцией.

ІІ. Должностные обязанности менеджера по закупкам.

Менеджер по закупкам выполняет следующие должностные обязанности:

  1. Проводит работы по снабжению товарами в необходимом количестве и ассортименте.
  2. Осуществляет поиск поставщиков, изучает коммерческие предложения от них, обосновывает предложения о привлечении новых поставщиков.
  3. Ведет переговоры с контрагентами, обсуждает, согласовывает порядок, условия поставки с непосредственным руководителем.
  4. Осуществляет документальное сопровождение сделок.
  5. Контролирует исполнение обязательств сторон.
  6. Организует и участвует в сдаче-приемке поставленных товаров.
  7. Отслеживает оборот товара в организации совместно с другими отделами.
  8. Устанавливает категории товаров, которые необходимо приобретать для нужд организации.
  9. Устанавливает минимальный товарный остаток и способствует наличию необходимого количества товара на складе.
  10. Реализует меры по поддержанию постоянного наличия товаров повышенного спроса.
  11. Консультирует продавцов и покупателей по своим товарным группам.
  12. Предоставляет подразделениям организации необходимую информацию о товарах.
  13. Составляет и обосновывает планы закупок товаров.
  14. Немедленно информирует руководителя о фактах нарушения контрагентами условий поставок, совместно с другими службами участвует в решении споров, подготовке претензий.
  15. Выполняет служебные поручения непосредственного руководителя.

ІІІ. Права.

Менеджер по закупкам имеет право:

  1. Принимать решения в пределах своей компетенции.
  2. Действовать от имени организации по доверенности и представлять ее интересы во взаимоотношениях с другими компаниями.
  3. Получать служебную информацию, необходимую для выполнения своих функциональных обязанностей.
  4. Направлять в адрес руководства предложения о совершенствовании своей работы и деятельности организации.
  5. Требовать от руководства создания условий для выполнения служебных обязанностей.
  6. Информировать непосредственного руководителя о выявленных недостатках в деятельности компании и вносить предложения по их ликвидации.

ІV. Ответственность.

Менеджер по закупкам несет ответственность за:

  1. Результаты принимаемых решений и собственных действий.
  2. Нарушение постановлений, положений руководящих документов организации.
  3. Нанесение ущерба компании, ее сотрудникам, контрагентам, государству.
  4. Умышленное предоставление недостоверной информации.
  5. Ненадлежащее исполнение своих должностных обязанностей.
  6. Разглашение коммерческой тайны, личной информации, конфиденциальных сведений.
  7. Нарушение трудовой дисциплины, правил техники безопасности, норм внутреннего трудового распорядка, противопожарной защиты.
  8. Проведение несанкционированных руководством встреч, представления интересов организации.
Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Adblock
detector